Bagaimana Perusahaan Konstruksi Berurusan dengan Kekurangan Tenaga Kerja Terampil

Gambar John Fedele/Getty

Institut Penelitian Peningkatan Rumah baru -baru ini merilis studi tentang kekurangan tenaga kerja terampil saat ini di industri konstruksi. Studi ini menjelaskan efek kekurangan tenaga kerja pada perusahaan konstruksi dan persepsi kekurangan dalam industri. Ini mensurvei 509 profesional konstruksi, yang sebagian besar bekerja di industri renovasi.

Di halaman ini

• Kekurangan perdagangan terampil
• Bagaimana perusahaan konstruksi bertahan
• Dampak bisnis dari kekurangan perdagangan yang terampil
  • Untuk lebih lanjut tentang konstruksi sebagai jalur karier alternatif, lihat video Mike Rowe ini yang menjelaskan pentingnya perdagangan:

Kekurangan perdagangan terampil

Mungkin yang paling penting, penelitian ini menegaskan bahwa para profesional industri melihat kebutuhan akan tenaga kerja yang lebih terampil dalam konstruksi. Menurut survei, 72 persen responden merasa ada kekurangan tenaga kerja terampil di seluruh industri konstruksi di U.S. Hampir setengah melaporkan kekurangan di perusahaan mereka.

Jelas bahwa kontraktor dan profesional industri terutama setuju bahwa kekurangan tenaga kerja terampil itu nyata dan perlu ditangani. Sementara itu, kontraktor masih memiliki bisnis untuk beroperasi, yang berarti mereka akan membutuhkan kreativitas untuk bertahan dengan pekerja yang mereka miliki.

Bagaimana perusahaan konstruksi bertahan

Untuk mempelajari bagaimana perusahaan konstruksi beroperasi tanpa jumlah pekerja yang ideal, survei Hiri bertanya kepada pro apa metode yang telah mereka lakukan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan kurangnya persepsi tenaga kerja terampil yang dirasakan. Berikut peringkat metode itu:

• 53 persen Ambil lebih sedikit total proyek;
• 38 persen Gunakan lebih banyak produk hemat waktu untuk mempercepat proses;
• 37 persen berspesialisasi dalam berbagai proyek;
• 35 persen hanya mengambil proyek bergaji lebih tinggi;
• 34 persen Persempit area geografis yang mereka ambil pekerjaan;
• 33 persen Menambahkan program pelatihan/magang.

Meskipun tidak ada solusi "satu ukuran untuk semua" untuk menjalankan perusahaan pendek, profesional konstruksi telah beradaptasi dengan kendala kumpulan tenaga kerja mereka dengan menjadi fleksibel dan khusus. Kontraktor belajar bahwa mereka dapat berhasil dengan membatasi proyek yang mereka ambil saat meneliti produk baru yang meningkatkan produktivitas. Efisiensi tampaknya menjadi tujuan umum, dan pro mencapainya dengan menjadi lebih khusus dan terlokalisasi.

Dampak bisnis dari kekurangan perdagangan yang terampil

Tetapi menggunakan metode ini tidak berarti kekurangan tenaga kerja yang terampil tidak berdampak pada bisnis. Setengah dari pro hiri yang disurvei masih melaporkan penundaan proyek karena kurangnya tenaga kerja yang terampil. Mereka yang mengalami penundaan mengatakan bahwa rata -rata 22 persen dari proyek mereka tertunda, dan bahwa penundaan biasanya berlangsung rata -rata empat minggu.

Jadi meskipun berpotensi meningkatkan efisiensi di tempat kerja dan merampingkan bisnis, metode yang dilaporkan menggunakan masih tidak dapat mengimbangi kurangnya tenaga kerja yang terampil. Itulah mengapa metode terakhir yang tercantum dalam peringkat - menambahkan program pelatihan/magang - sangat penting.

Metode lain lebih merupakan bantuan band untuk kekurangan tenaga kerja yang terampil daripada obat yang sebenarnya. Industri konstruksi dapat mencoba menyembuhkan kekurangan tenaga kerja dengan berinvestasi pada generasi muda melalui program pelatihan dan magang di tempat kerja dan magang. Konstruksi dapat menetapkan dirinya sebagai jalur karier alternatif, yang tidak memerlukan gelar empat tahun atau hutang pinjaman siswa yang berat, dan dengan demikian menarik generasi pekerja baru.

Untuk lebih lanjut tentang konstruksi sebagai jalur karier alternatif, lihat video Mike Rowe ini yang menjelaskan pentingnya perdagangan: